Dlaczego warto przeprowadzać badanie kandydatów aplikujących do Twojej firmy i jak to zrobić?

by Marta Pawlak-Dobrzańska
2016-05-10

Niedawno ukazały się nasze gościnne wpisy na blogu eRecruiter o tym, dlaczego warto przeprowadzać badanie kandydatów aplikujących do Waszej firmy oraz jak konkretnie to zrobić. Najważniejsze naszym zdaniem powody to:

1. Możliwość dowiedzenia się jakim (potencjalnym) pracodawcą jesteś

2. Danie kandydatom poczucia, że traktujesz ich z szacunkiem

3. Możliwość zyskania bezcennej wiedzy, z pomocą której można zaprojektować proces rekrutacji przyjazny dla kandydata

4. Pozostawienie dobrego wrażenia

Czego można się dzięki takiemu badaniu dowiedzieć?

1. Co robisz dobrze

2. Co powinieneś poprawić

3. Jak różnią się kandydaci do różnych działów

4. Jak wypadasz na tle konkurencji

Więcej info i konkretne przykłady znajdziecie w poście na blogu eRecruiter tutaj.

A o tym jak krok po kroku przeprowadzić Twoje pierwsze badanie kandydatów napisaliśmy w kolejnym wpisie dla eRecruitera. Wbrew pozorom jest to bardzo proste. Na początek wystarczą dosłownie 2 pytania.

Jeśli jesteście ciekawi co zrobić z wynikami takiego pierwszego badania i na co się przygotować, zapraszam do lektury tutaj.

Podobne wpisy

Ageizm w rekrutacji: niewidzialny koszt decyzji HR, którego nie mierzymy

People Analytics, raporty HR, rekrutacja

Ageizm w rekrutacji to jedno z najczęściej pomijanych, a jednocześnie najbardziej kosztownych zjawisk na rynku pracy. Mimo że rzadko pojawia się wprost w strategiach HR czy wskaźnikach efektywności, realnie wpływa na to, kto trafia do procesów rekrutacyjnych – i kto z nich znika, zanim w ogóle zostanie zauważony.

Przejdź do wpisu

Dlaczego HR raportuje dane, ale nie podejmuje decyzji?

analityka HR, People Analytics

Mamy już HR, który nie kwestionuje potrzeby korzystania z danych. Pojawiają się standardowe mierniki w różnych obszarach HR (rotacja, zaangażowanie, czas rekrutacji, koszty szkoleń, absencja). Dane są raportowane, prezentowane na spotkaniach z zarządami i umieszczane na dashboardach. W takim razie dlaczego ważne decyzje nie są podejmowane miesiącami albo nadal zapadają „intuicyjnie”? Gdzie zaczyna się dojrzałość…

Przejdź do wpisu

Kiedy HR prezentuje dane zarządowi – cisza. Dlaczego prezentacja HR nie prowadzi do decyzji?

analityka HR, People Analytics

W poprzednim artykule pisałam o tym, czym jest data-driven HR i trzech poziomach pracy z danymi HR – od opisu, przez interpretację, aż po decyzję. Jeśli miałabym wskazać jedno miejsce, w którym widać, na jakim poziomie realnie działa HR, to jest nim prezentacja HR dla zarządu. To właśnie tam weryfikuje się, czy dane są tylko…

Przejdź do wpisu

Czym jest data-driven HR?

analityka HR, People Analytics

Data-driven HR – czym jest naprawdę? W HR bardzo łatwo rzucić „jesteśmy data-driven”. Porozmawiajmy o tym, co to tak naprawdę oznacza.

Przejdź do wpisu

Kandydat w 2025: przyciągnij go doświadczeniem, nie „procesem”.

Candidate Experience, rekrutacja

Są firmy, które budują podejście do rekrutacji wokół dobrze zaprojektowanego procesu. Mają jasne etapy, ustrukturyzowane formularze, komunikaty systemowe, checklisty. Ma to swój sens, porządkuje działania, pozwala zachować skalowalność, usprawnia zarządzanie i pomaga ustalić pewien standard rekrutacji.

Przejdź do wpisu

Staż dla osób po 50. roku życia – czyli dlaczego warto?

case study, employee experience, nowoczesna rekrutacja, rekrutacja

Na rynku pojawiają się inicjatywy, o których warto mówić głośno – nie tylko dlatego, że są innowacyjne, ale przede wszystkim dlatego, że odpowiadają na realne potrzeby społeczne. W tym artykule przyglądamy się programowi stażowemu dla osób po 50. roku życia, realizowanemu przez Benefit Systems S.A. Oddział Fitness. Dowiecie się, jak wyglądała jego organizacja, jakie były…

Przejdź do wpisu

Dlaczego warto przeprowadzać badanie kandydatów aplikujących do Twojej firmy i jak to zrobić?

600 476 685

Dowiedz się więcej

Usługi

Zapisz się na newsletter

a powiadomimy Cię o nowym artykule