Category

People Analytics

Adopcja AI w organizacji. Czy HR dostrzega nowe nierówności kompetencyjne?
,

Adopcja AI w organizacji nie przebiega równomiernie. Część pracowników już dziś wykorzystuje sztuczną inteligencję do realizacji codziennych zadań, inni dopiero poznają jej możliwości. Powstają różnice nie tylko w dostępie do technologii, ale także w tempie rozwijania kompetencji i sposobach wykonywania pracy. Dla HR oznacza to nowe wyzwanie: jak rozpoznać różnice, zmierzyć rzeczywisty poziom wykorzystania AI…

Read article
Jak mierzyć quality of hire?
, ,

Zacznę od tezy, która dla wielu organizacji może być niewygodna: problem z rekrutacją nie polega na trudnym rynku ani na określonym pokoleniu (najczęściej jako problemowe wskazywane jest tutaj pokolenie „Z”). Problem z rekrutacją (i określeniem jej skuteczności) polega na tym, co i jak mierzymy.

Read article
Dlaczego HR raportuje dane, ale nie podejmuje decyzji?
,

Mamy już HR, który nie kwestionuje potrzeby korzystania z danych. Pojawiają się standardowe mierniki w różnych obszarach HR (rotacja, zaangażowanie, czas rekrutacji, koszty szkoleń, absencja). Dane są raportowane, prezentowane na spotkaniach z zarządami i umieszczane na dashboardach. W takim razie dlaczego ważne decyzje nie są podejmowane miesiącami albo nadal zapadają „intuicyjnie”? Gdzie zaczyna się dojrzałość…

Read article
10 pułapek, które czyhają na Ciebie w analityce HR (i jak je ominąć)
,

W czasach, gdy decyzje biznesowe powinny być oparte na danych, analityka HR nie powinna być „dodatkiem”, ale fundamentem skutecznego HR. Ale jak to bywa z fundamentami, jeśli są postawione niedbale, cała konstrukcja może się chwiać. Poniżej znajdziesz 10 pułapek, które najczęściej pojawiają się w podejściu do danych w HR. Jeśli zauważysz u siebie choć kilka…

Read article