Innowatorzy HR, czyli kogo naprawdę warto obserwować i czytać.

 

 

Przygotowałam moją osobistą listę ulubionych autorów, którzy prezentują innowacyjne podejście do procesów HR, których poglądy bardzo często podzielam i których dokonania wyznaczają moim zdaniem trendy w światowym HR. Sprawdź kim są innowatorzy HR, których warto obserwować.

Josh Bersin

Specjalność: people analytics

Josh Bersin był już wspominany (i nieraz będzie) w postach na tym blogu. Założyciel Bersin by Deloitte, firmy konsultingowej wyspecjalizowanej w strategicznym doradztwie dla HR. Szczególnie dużo uwagi poświęca People Analytics (a nie, jak często podkreśla, HR Analytics – dla zaznaczenia, że procesy i decyzje dotyczące ludzi w organizacji to sprawa całej organizacji, a nie tylko działu czy zespołu HR). Co roku pod jego kierownictwem powstaje raport „Global Human Capital Trends”, biblia dla wszystkich, którzy chcą wiedzieć jaki jest stan HR na świecie. Raport z 2016 możecie znaleźć tutaj.

Laszlo Bock

Specjalność: analityczne podejście do zagadnień HR (People)

Od 10 (!) lat szef działu People Operations w Google (znów zwróćcie uwagę na nazwę, to również nie jest „Dział HR”), autor „Work rules”. Wprowadził w Google kulturę i zasadę podejmowania wszystkich decyzji dotyczących pracowników w oparciu o dane! Uważa, że kluczem do zaangażowania pracowników jest danie im przestrzeni do podejmowania decyzji i wdrażania własnych pomysłów. Bardzo dużo uwagi poświęca temu, co zrobić, aby zapewnić efektywne funkcjonowanie zespołów będących podstawową jednostką organizacyjną w Google. Oczywiście wszystko to przy maksymalnie analitycznym podejściu, o czym można poczytać na blogu Google (jednym z lepszym, jakie znam)  – Re:work.

Stacy Donovan Zapar

Specjalność: rekrutacja, sourcing i social media

Odpowiadała m.in. za rekrutację i employer branding w Zappos, firmie znanej z niezwykle innowacyjnej i silnej kultury organizacyjnej. Techniki rekrutacyjne, jakie stosuje (i opisuje) sprawiają, że otwierasz oczy bardzo szeroko i zastanawiasz się dlaczego sam na to nie wpadłeś. Do tego bardzo innowacyjne podejście do wykorzystania kanałów social media (LinkedIn, Twitter, Facebook, Instragram, Pinterest, Google +), które zaowocowało prawdopodobnie pierwszą stroną kariery bez „ofert pracy” (przy jednoczesnym zwiększeniu liczby pozyskiwanych kandydatów o 800%). Bardzo polecam obejrzenie Stacy Donovan Zapar na youtube, np. wystąpienie z konferencji Glassdoor z 2015 tutaj.

Meghan M. Biro

Specjalność: HR Tech i social media

Jej ulubione tematy to zmiany, jakie zachodzą (albo powinny) w działach HR, które chcą być działaniami na miarę XXI wieku, w tym budowanie silnych kultur organizacyjnych i wykorzystanie narzędzi digital do ich wspierania. Bardzo często pisze o wpływie big data na HR. Jest też bardzo aktywna na Twiterze, gdzie organizuje także live czaty #worktrends, polecam obserwowanie tutaj.

Liz Ryan

Specjalność: kultura organizacyjna oraz leadership

Założyciel i szef Human Workplace. Bardzo często (i bardzo dosadnie) pisze o zmianach koniecznych w organizacjach, które chcą tworzyć angażujące środowisko pracy dla swoich pracowników. Zdecydowanie trzyma przy tym stronę pracowników i z ich perspektywy opisuje to, co w firmach nie działa, niejednokrotnie starając się przy tym wręcz zawstydzić odpowiedzialnych za to szefów i pracowników HR. Moim zdaniem dla wielu HR-owców w Polsce będzie zbyt szokująca w swoich poglądach, mimo to zachęcam do poczytania i przemyślenia. Ciekawostka: jej posty opatrzone są charakterystycznymi grafikami, które sama rysuje. Najwięcej publikuje na LinkedIn, gdzie warto zostać jej „followersem” klikając tutaj.

To są moi ulubieni i warci obserwowania innowatorzy HR.

Nie masz czasu, aby regularnie śledzić o czym piszą wspomniani autorzy-innowatorzy HR? Będziemy to robić za Ciebie, wystarczy, że:

– zostaniesz subskrybentem naszego bloga (patrz belka na górze)

– polubisz nasz profil  – Great Digital na Facebook-u.

 

 

Podobne wpisy

Staż dla osób po 50. roku życia – czyli dlaczego warto?

Na rynku pojawiają się inicjatywy, o których warto mówić głośno – nie tylko dlatego, że są innowacyjne, ale przede wszystkim dlatego, że odpowiadają na realne potrzeby społeczne. W tym artykule przyglądamy się programowi stażowemu dla osób po 50. roku życia, realizowanemu przez Benefit Systems S.A. Oddział Fitness. Dowiecie się, jak wyglądała jego organizacja, jakie były…

Przejdź do wpisu

10 pułapek, które czyhają na Ciebie w analityce HR (i jak je ominąć)

W czasach, gdy decyzje biznesowe powinny być oparte na danych, analityka HR nie powinna być „dodatkiem”, ale fundamentem skutecznego HR. Ale jak to bywa z fundamentami, jeśli są postawione niedbale, cała konstrukcja może się chwiać. Poniżej znajdziesz 10 pułapek, które najczęściej pojawiają się w podejściu do danych w HR. Jeśli zauważysz u siebie choć kilka…

Przejdź do wpisu

5 najczęściej popełnianych błędów w analityce rekrutacji

Spójrzmy dziś na błędy, jakie najczęściej pojawiają się w analityce rekrutacji. Dlaczego warto? Bo rzetelnie prowadzona analityka jest odpowiedzią na wiele bolączek w rekrutacji (niedopasowani kandydaci, nie pojawiający się kandydaci, hiring managerzy nie współpracujący z rekruterami). Kluczem jest tutaj słowo „rzetelnie”, dlatego sprawdźmy, jakie są najczęściej popełniane błędy w analityce rekrutacji.

Przejdź do wpisu